Москва, ул. Профсоюзная, д.56, эт.15 оф 19-23
+7 (495) 336-16-19 (многоканальный)

В Рязань за полезным опытом

15 июля 2013 г.


Газета «Вестник «АЛРОСА»


В июне 2013 года сотрудники Центра инноваций и технологий (ЦИТ) института "Якутнипроалмаз" и Управления информационных технологий и связи "АЛРОСА" "десантировались" в Рязани.

Правда, пунктом назначения выступило отнюдь не Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище. Наша делегация побывала в гостях у Рязанской нефтеперерабатывающей компании (РНПК).

РНПК – одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России мощностью 17 млн тонн нефти в год, выпускающее моторные топлива стандартов ЕВРО 4 и ЕВРО 5, а также осуществляющее масштабную программу модернизации.

Целью визита делегации "АЛРОСА" в Рязань являлось ознакомление с опытом Рязанского нефтеперерабатывающего завода в области организации системы непрерывных улучшений и мотивации сотрудников к участию в генерации идей. Удалось побывать и на производственной площадке, поговорить с операторами установок. Производственная площадка РНПК размещается на площади около 1300 га, что сопоставимо с площадью г. Мирный (1500 га), и эффективно передвигаться в таких масштабах можно только на машине.

В сентябре 2012 года в РНПК была внедрена ИТ-система "Банк идей" на базе системы "Информационный Инкубатор Инновационных Идей" (Система 4И) компании "ТЕКОРА". Эта система позволяет сотрудникам компании совместными усилиями производить оценку инновационных предложений, участвуя в процессе на всех стадиях – от момента зарождения идей до этапа их реализации.

По состоянию на июнь 2013 года в "АЛРОСА" в стадии завершения находится процедура государственной закупки Системы 4И компании ТЕКОРА с целью организации "Портала инноваций АК "АЛРОСА". В 2013 году планируется реализовать пилотную стадию этого проекта – в рамках мирнинской площадки компании.

По словам заместителя директора по инновациям института "Якутнипроалмаз" – руководителя ЦИТ Геннадия Никитина, опыт таких ведущих промышленных компаний мира как Rio Tinto, BHP Billiton, Toyota, Siemens, свидетельствует о том, что широкое вовлечение персонала компании в инновационную деятельность экономически результативно и оправдано. Создание пор тала инноваций в "АЛРОСА" – стратегически важный элемент для инновационной инфраструктуры компании. В России решения на основе Системы 4И были внедрены в таких крупных компаниях как РЖД, Сбербанк, ОГК3, "Лукойл", но наиболее релевантным для "АЛРОСА" является опыт РНПК.

В конце 2012 года помимо РНПК "Банк идей" был запущен и на других нефтеперерабатывающих предприятиях ТНК-ВР (в декабре 2012 г. "Роснефть" приобрела ТНК-ВР): Саратовском, Нижневартовском, Красноленинском НПЗ. Инициатором создания этого механизма по управлению инновационными предложениями в ТНК-ВР выступил коммерческий директор бизнес-единицы "Переработка" Александр Дмитриев, ныне занимающий должность коммерческого директора РНПК. С разрешения А. Дмитриева делегация "АЛРОСА" посетила РНПК.

Создание "Портала инноваций АК "АЛРОСА" осуществляется совместными усилиями ЦИТ и УИТС при содействии "ТЕКОРА". Руководителем проекта со стороны ЦИТ является Максим Сороченко. По его мнению, визит в РНПК получился насыщенным и полезным в свете предстоящих мероприятий по организации портала инноваций в "АЛРОСА". Ведь результаты продемонстрированные "Банком идей" ТНК-ВР, следует признать весьма успешными. Почти 40 предложений получили поддержку руководства ТНК-ВР. В 2012 г. сотрудники РНПК сгенерировали 102 идеи, 15 из них воплощены в жизнь, 12 находятся в стадии реализации. Экономический эффект от предложений, реализованных в 2012 г., составил 95 млн долларов.

Построение "Портала инноваций АК "АЛРОСА" на базе Системы 4И предполагает, что доступ к порталу будет осуществляться через компьютеры, имеющие доступ во внутреннюю корпоративную сеть компании. На взгляд участника делегации инженера-программиста Максима Носова, при внедрении портала предстоит использовать стандартные технические решения, и трудности с технической стороны маловероятны.

Тимофей ЩЕДРИН

Источник: Газета «Вестник «АЛРОСА», №7 (204) июль 2013, с. 11